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每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態

不論是內在還是外在

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愉悅的心情下做任何事情都會很順利呀!

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花蜜酵母賦活原生精華露

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朴子國小慶耶誕 邀聖心教養院及早療學童共度佳節

嘉義縣朴子國小於25日舉辦「聖誕傳愛」歡樂慶耶誕活動,學生感受滿滿佳節歡樂氣氛。朴子市吳品叡市長也專程來校祝賀師生佳節快樂,活動同時邀請聖心教養院院生與早療中心學童參與,讓校內同學學習與身心障礙朋友相處。活動由朴子國小榮譽會長莊素鍾會長指導的傳愛天使鼓團揭開序幕,傳愛天使鼓團是朴子國小與塭港國小的小朋友結合共同演出,現場氣氛熱鬧滾滾;接下來而由聖心成人日托及早療的孩子們共同演出森林狂想曲,孩子們努力克服自身障礙,賣力敲擊手中樂器,讓現場的師生感動不已。朴子國小校長林金進表示,校方除在耶誕佳節舉辦慶祝活動,也透過邀請聖心院生的表演,讓學生們進而學習尊重每一個生命個體。朴子國小家長會長涂志明說,感謝聖心與傳愛天使鼓團的配合,也讓同學們開心過耶誕節之餘,更能夠上一堂生命意義的課程,豐富孩子們的視野。聖心教養院院長吳敏華感謝林金進校長邀請,提供一個舞台,讓更多人了解身心障礙的孩子,雖困於自身條件,但還是努力學習,突破自我,同時也感謝朴子國小協助推動今年愛心紅包袋義賣活動,希望藉由朴子國小的拋磚引玉,帶動今年新春紅包袋買氣,讓院生享有平安快樂的新年。

鹽水區青工會寒冬送暖 募集物資助230戶弱勢家庭

「一份愛的民生物資,就能讓一個弱勢家庭暫時免於斷炊。」台南市鹽水區青工會關懷弱勢,25日結合有志青年、企業、廠商,辦理「大眾情~青工心」寒冬送暖活動,在台南訪友的前台北縣長周錫瑋獲悉也主動參與,發放鹽水區230戶低收入戶愛心物資。鹽水區青工會的年輕伙伴為讓弱勢家庭能感受社會的溫馨,結合有志青年、企業、廠商,集資購買愛心米、醬油、 沙拉油 ,米粉,泡麵,鹽,等民生物資,共計230份,透過鹽水區公所的協助,發放給鹽水區230戶低收入戶,希望能協助低收入戶能度過寒冬。鹽水青工會長洪偉仁表示,弱勢家庭需經常從事「長工時、低薪資」的勞力工作已換取溫飽,加上收入不穩定,是亟需社會關懷的一群,尤其正值歲末年終之際,更需社會的關懷。鹽水青工會「大眾情~青工心」寒冬送暖關懷弱勢活動連續舉辦4年,選擇歲末年終之際,讓經濟弱勢邊緣家庭與兒童,能感受到社會溫暖。鹽水區長姜家彬表示,歲末年終之際,無形中對經濟弱勢家庭增添不小經濟壓力,正需要如鹽水區青工會這股溫馨關懷的暖流,希望此次「大眾情~青工心」寒冬送暖關懷弱勢活動能有拋磚引玉作用,讓更多企業與善心人士加入公益行列。周錫瑋表示,全台灣有不少欠缺物資的家庭,鹽水區青工會此時發起「大眾情~青工心」寒冬送暖關懷弱勢活動,便能協助缺乏物資的家庭度過寒冬,是相當有意義的事。

擴大搶餐飲零售商機 六福購地蓋央廚

迎合「食代」趨勢,持續積極布局餐飲零售市場,六福旅遊集團25日董事會通過,以3億5千405萬元購入新北市五股區五工段8地號土地及地上建物,建置中央廚房,俾利集中運用資源,提昇現有餐飲產量,串接烘焙、便當、零售發展,以因應未來營運發展。旗下有旅館飯店、主題樂園與烘焙和花藝等多元事業的六福旅遊集團,近年積極布局餐飲食品零售市場,除以冷凍年菜或鍋物,以及盒餐與便當成功打進零售通路,且產能與銷量逐年成長,為母集團帶進不少營收。六福皇宮熄燈與六福客棧危老改建,為使兩家飯店館內餐飲建立的品牌口碑得以持續留存,六福旅遊集團並持續以皇宮或客棧內餐飲品牌開發新品,如六福皇宮經典料理「本幫醃篤鮮高湯」、「極品牛肉麵」、「南洋叻沙濃湯麵」、「本幫醃篤鮮湯麵」等常溫商品,也有冷凍商品如六福客棧港點、六福皇宮咖哩雞、咖哩牛等。六 福集團所有零售電商產品除透過六福美饌官網上銷售外,冷凍及常溫商品於各大百貨及超商實體通路合作銷售,如SOGO、新光三越、美福等實體超市以及各電商平台上架銷售。六福旅遊集團從2018年底即跨入零售電商領域,以「主廚好手藝輕鬆帶著走」的理念出發,網羅六福飯店品牌旗下之經典美食品牌,並強調天然選材、健康烹調、友善大地、在地食鮮等4大堅持,讓五星料理走入家庭,相較於其他同業於2020年才陸續啟動,六福旅遊集團已及早布局宅食經濟,並已建立品牌知名度。如今六福董事會通過購地自建中央廚房案,意味六福已完成練兵整備,並熟悉市場生態,加大力道耕耘此一市場,為集團創造新的成長曲線。(工商 )

第一化成-KY向證交所送件申請股票第一上市

日企第一化成-KY(2250)25日向證交所送件申請股票第一上市,為今(109)年第4家申請股票第一上市的KY公司。第一化成-KY公司負責人胡湘麒,實際營運主體為位在日本的第一化成株式會社(DaiichiKasei),公司實收資本額2.2億元,主要產品包括汽車零件、住宅相關設備零件等,108年稅前純益1.55億元,每股稅後盈餘(EPS)5.93元。 (工商 )

「台大醫院很賺錢」聽得不愉快 吳明賢:三角架構才是治理基本

台大醫院院長吳明賢,在接受《財訊》專訪時,談到擔任院長數月的心得,快人快語的他,忍不住要對外界看待醫院獲利的迷思,發點小小牢騷。以下為吳院長第一人稱的視角。每年人家在說醫院賺多少,看到這個我都不是很愉快。大家都說台大醫院很賺錢,但扣掉業外收益,其實我們醫療本業只有3%,毛三到四(編按:亦即電子代工業常感嘆毛利率只有3-4%,低的可憐)。你要想的是,集合全台灣最優秀的人,100年的經驗,這麼好的制度,只創造3%的利潤?哪裡出了問題?是給付的問題,這就是我之前說的:有價值沒價格。因為價格是健保在定,第三者付費,民眾不會珍惜。台大醫療體系一年營業額超過300億元,賺個10億元有什麼過分,連科技業老闆都說我們毛利率太低了!真的是血汗醫護。我心目中的那個以病人為中心,人才、制度、文化為三角形的架構,下面底要夠穩,還要有一個健全的財務,這是我擔任院長後比較注意的。台大醫院已經很擁擠,有一些新計畫正在進行,手術房與門診空間不夠,兒醫旁要蓋健康大樓,給五官科做門診,也會有手術房。護理同仁沒有宿舍,將來也會蓋林森大樓與仁愛大樓,都是我們拿自己的錢出來,台大醫院從政府的補助愈來愈少了,以前還有從教育部一年10億元,現在只有4億多元。當然我們也自立自強,沒什麼埋怨,但有時候我覺得,好像政府覺得台大醫院資源夠了,每次在看財務報表,都在想應該要繳一些回來,可是我們還是要繼續發展呀!比方說外牆要花錢翻新,又好像新冠疫情,手套本來一個5元,漲到17元,雲林還買到20元以上。我們還是要繼續維持品質,台大是世界一流的大學醫院,不是只有提供醫療照護,還要提供教育與研究。台大的醫研部一年要花3.7億多元的經費,明年超過4億元,別人多少我不知道,但我們自己掏腰包,對我們而言我覺得很多。我們有使命,不只醫療,還有教育與研究的任務。假如不當院長,我都不用煩惱,本來只想人才、制度、文化,現在還要有一個健全的財務,才能永續、有下一個100年。追求卓越不難,如何維持卓越才困難。文章來源:財訊(中時新聞網)

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